• Maîtriser une méthode de gestion permettant de rentabiliser, dynamiser et pérenniser les petites entreprises

• Définir et mettre en œuvre un projet d’entreprise

• Mettre en place des procédures de travail permettant une gestion efficace

• Maîtriser les outils de gestion permettant de suivre les objectifs fixés

• Réagir aux écarts de gestion constatés

1/ Les principes de Gestion

(Acquérir et comprendre les principes de base qui permettent de gérer une petite entreprise, au quotidien) :

• Connaître les différences entre administration et gestion d’une entreprise.

• Analyser les difficultés rencontrées par les chefs d’entreprises.

• Projeter son entreprise dans l’avenir.

• Piloter son entreprise.

• Connaître son résultat à chaque instant.

• Analyser la rentabilité des devis et des factures.

• Appréhender la simulation en gestion.

2/ Le projet d'entreprise

(Apprendre à construire un projet d’entreprise et analyser sa rentabilité) :

• Analyse des composantes d'un compte d'exploitation

• Analyse du potentiel de production

• Analyse des moyens de production.

• Valorisation des frais fixes du projet

• Analyse de la validité du projet.

• Suivi de la production et des moyens de production.

3/ Les tableaux de bord

• Apprendre à détecter les dérives par rapport au projet initial et à prendre les décisions de correction

DUREE

14 heures. La planification se fait en fonction des possibilités communes à l'apprenant et au formateur dans un délais de 2 mois maximum (avec un rdv minimum par semaine pour un suivi optimal).

LIEU

A distance ou Présentiel

PUBLIC VISE

Dirigeant d'une TPE

PREREQUIS

• Gérer une TPE

• Disposer d'un ordinateur et d'un accès internet

FORMATEUR

Benoît JUGLAIR : expert de la création d’entreprise et de la restauration commerciale avec plus de 15 ans d’expérience.

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TARIF

Sur devis